Startups ajustam estrutura de compensação, Esops em meio a recessão

A MPL, com sede em Bengaluru, introduziu um novo sistema destinado a recompensar o desempenho da equipe sobre as conquistas individuais, mudou seu período de aquisição do Esop (plano de propriedade de ações dos funcionários) de anual para mensal e fundiu o pagamento fixo e variável.

No início deste ano, a Udaan, empresa de comércio eletrônico business-to-business, mudou sua política de Esop para aquisição trimestral em vez de esperar pelo menos um ano.

O aprisionamento de um ano para Esops tem sido uma prática comum entre as startups. Os detentores de Esops serão atingidos se a avaliação de sua empresa cair em futuras rodadas de financiamento, o que é algo que muitas das startups indianas ricamente valorizadas podem enfrentar no futuro.

A MPL, que entrou no clube dos unicórnios em setembro do ano passado com uma avaliação de US$ 2,3 bilhões, disse que os funcionários receberiam todo o custo para a empresa como um componente fixo a partir deste mês. Em vez de recompensar os melhores, se a equipe ultrapassar a meta de receita líquida, seus membros podem ganhar até 24% do valor excedido, disse a MPL. “Esta nova abordagem torna o processo de recompensa completamente transparente. Mais importante, o desempenho da equipe agora terá precedência sobre as conquistas individuais”, disse o cofundador e executivo-chefe Sai Srinivas Kiran G ao ET.

Adicionalmente, a política de exercício das opções adquiridas após 30 dias da saída foi alterada para 10 anos a partir da data de aquisição, mesmo após a saída. Haverá vesting imediato das opções não adquiridas em caso de morte ou invalidez de um participante.

Anshul Lodha, diretor regional do Page Group India, que trabalha com as principais startups, disse que a maioria das grandes empresas agora está focada no desenvolvimento de políticas favoráveis ​​aos funcionários para reter os melhores. “Dado que o foco agora está mais na lucratividade, os fundadores estão sendo pressionados a pensar em construir uma cultura de forma que os principais funcionários permaneçam leais à empresa no ambiente atual”, disse Lodha.

Especialistas em recrutamento disseram que a racionalização na contratação e aumentos salariais agora são um tema comum entre as startups após um ano de financiamento vertiginoso induzido pela maior adoção de serviços digitais na pandemia.

Supreet Singh, cofundador e sócio-gerente da Native, uma empresa de recursos humanos e recrutamento, disse que outras startups podem seguir os passos da MPL para incentivar indivíduos de alto desempenho a trabalhar em equipe. “Ao contrário das crises anteriores, o mercado indiano agora tem startups maduras e unicórnios para os quais a cultura se tornará uma prioridade maior, disse ele.

“Durante os ciclos de crescimento, você não tem tempo e energia suficientes para trabalhar na cultura… Tudo o que você está fazendo é impulsionar o crescimento e a contratação… Durante um ciclo mais lento, seu foco na contratação fica menor e seu foco é que minha equipe atual deveria ter o melhor resultado, produtividade e eficiência”, disse Singh.

A MPL afirma ter mais de 85 milhões de usuários na Índia, acessando a plataforma em mais de 70 jogos. Suas ofertas incluem uma mistura de esportes de fantasia, jogos de dinheiro real, como rummy, pôquer e jogos de cartas.

“As startups foram capazes de atrair muitos funcionários com base em Esops e avaliações atraentes. Se você é o fundador, não pode mais atrair um funcionário no cartão Esop”, disse Lodha, do Page Group. “Agora você precisa criar outras políticas que façam um funcionário se sentir animado.”

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