Por que o nativo digital é a palavra da moda na contratação de tecnologia – Últimas Notícias

BENGALURU / HYDERABAD: No início deste mês, a SAP nomeou Christian Klein, 39 anos, como co-CEO. Ele já estava no conselho da empresa. Juergen Mueller, 37, é CTO da SAP e membro do conselho executivo. Thomas Saueressig foi nomeado diretor de informações da SAP quando tinha apenas 31 anos em 2016.

Quando uma empresa alemã marca compromissos tão jovens – os alemães estão entre os mais tradicionais – diz algo do que está acontecendo no mundo da tecnologia.

Atualmente, em todo o setor, a palavra-chave de contratação é "nativa digital". A TI indiana sempre contratou um grande número de jovens engenheiros. Mas isso foi por razões de custo. Você poderia pagar menos, e eles apenas codificaram o que foram instruídos a codificar.

Hoje, as empresas precisam dos jovens porque nasceram na era digital, ao contrário de um imigrante digital que adquiriu familiaridade com os sistemas digitais. Os nativos digitais sabem o valor, por exemplo, de realizar uma transação de comércio eletrônico ou reservar um táxi em duas ou três etapas e, portanto, levarão essa mentalidade para projetos de desenvolvimento de software.

Eles trazem um conforto inato com a tecnologia. Eles são naturalmente uma população multitarefa e arriscada, com imensas habilidades para resolver problemas, ao contrário de seus predecessores que tiveram que cultivar e cultivar essas características. Eles são, portanto, relativamente mais abertos ao aprendizado, além de utilizar novas tecnologias e habilidades. Isso está surgindo como uma vantagem competitiva e um diferencial significativos.

“A Índia tem uma rica mistura de millennials em sua população – 37% de desconto em 134 milhões de pessoas. Dada a rápida evolução do cenário tecnológico e a quantidade de novas tecnologias sendo introduzidas, os nativos digitais são a raça preferida ”, diz Supaul Chanda, chefe de negócios da TeamLease Digital.

Suresh Bethavandu, vice-presidente e chefe global de aquisição de talentos da Cognizant, afirma que os nativos digitais são capazes de visualizar rapidamente resultados relevantes para a população consumidora, pois eles próprios formam uma parte considerável do mercado de produtos e serviços digitais. "Isso ajuda a economizar tempo e esforço significativos", diz ele.
Os clientes também procuram simplificar seus processos de desenvolvimento de aplicativos, caracterizados por menos pontos de contato e partes móveis. “Os nativos digitais encaixam essa idéia em um detalhe, pois são multi-qualificados por natureza, têm curvas de aprendizado mais curtas e são altamente ágeis, reduzindo assim o tempo total de lançamento no mercado. Um exemplo disso é a redução do prazo de validade de telefones celulares, produtos eletrônicos e IoT / dispositivos inteligentes, em meses ou semanas a partir de uma época em que lançamos um “ modelo '' todos os anos ", diz Bethavandu.

Sindhu Gangadharan, MD de SAP Labs A Índia concorda. Ela diz que os nativos digitais trazem maneiras intuitivas e únicas de se envolver com o cliente. "É importante para nós que nossos funcionários tenham uma forte mentalidade em nuvem, se concentrem na tecnologia para improvisar e aumentar a lucratividade. Isso ocorre naturalmente para os jovens, porque eles obtêm suas músicas da nuvem, dados da nuvem, eles têm robôs nas escolas ensinando-lhes física ”, diz ela.

Para os nativos digitais, o desenvolvimento de aplicativos é como um dominó, onde todos os blocos, todas as curvas, curvas e pontos de contato entre o primeiro bloco pressionado e o último a cair devem ser entendidos e dominados. Portanto, eles são mais adequados às funções agora populares de desenvolvedores de pilha completa que estão em grande demanda. Eles trazem uma compreensão profunda de como cada uma das dimensões funciona e escolhem as que são mais adequadas para ajudá-las a entregar o produto final.

“Contratamos 9.000 calouros no primeiro semestre do ano, o que é 1,5 vezes mais que o primeiro semestre do ano passado. Percebemos que é importante investir em pessoas com menos experiência e que sejam nativas digitalmente, e elas são capazes de realizar trabalhos digitais ”, afirma Saurabh Govil, presidente da Wipro e diretor de recursos humanos.

Milind Lakkad, chefe global de recursos humanos da TCS, diz que os jovens / recrutas do campus desaprendem e reaprendem rapidamente em meio a muitos ciclos iterativos. “Eles vêm com mentalidades curiosas e exploratórias, com certos níveis de experiência em algumas habilidades que são inatas para esses nativos digitais. O tempo de ciclo de sua curva de aprendizado diminuiu drasticamente. Se velocidade é o nome do jogo, protótipos que levariam três meses seriam feitos em poucas semanas ”, diz ele.

Os diretores de RH dizem que as organizações de tecnologia envolvem até 30% de nativos digitais e as empresas de BPO / KPO contratam até 70% ou mais de nativos digitais porque são fáceis de integrar e preparam a produção rapidamente. Eles dizem que os nativos digitais agora são necessários em até funções de suporte. “Embora ser um especialista em tecnologia seja um dado importante para uma função de tecnologia, outras funções, como pessoal de atendimento ao cliente ou gerente de RH, também devem ser especialistas em tecnologia e ser um nativo digital ajuda ”, diz Kamal Karanth, CEO da empresa de soluções de talentos Xpheno.

Os empregadores estão solicitando especificamente nativos digitais para um novo conjunto de funções, como marketing digital, desenvolvedor de RV, estratégia de conteúdo, especialista em SEO, designer de UI / UX (interface do usuário / experiência do usuário) e analista de dados, diz Siby Joseph, diretora de soluções de força de trabalho fornecedor Experis Perm & RPO.


E como você mantém nativos digitais? O salário não é o que eles sempre procuram. Eles procuram a oportunidade de causar impacto e serem reconhecidos. “Uma das melhores maneiras de retê-los é promover uma cultura de mentoria. Os nativos digitais procuram mentores, não gerentes. Eles preferem o estabelecimento de metas mensais / semanais, não os feedbacks anuais. Eles querem que seu trabalho seja intuitivo, flexível e divertido ”, diz Shailesh Singhla, chefe do negócio de gerenciamento de capital humano da Oracle India.
(Com contribuições de Aparna Desikan e Sujit John)