OYO: Um CEO de pin up de paraquedas no conselho, Aditya Ghosh fica em segundo plano em Oyo – Últimas Notícias
Além de PDAs, quando Ghosh, um ex-advogado que virou executivo corporativo de alto nível que levou o IndiGo a alturas altíssimas, decidiu se associar à Oyo Hotels and Homes como CEO da Índia e CEO, em novembro de 2018, a mudança foi considerada estratégica. Seja a confiança do cérebro, confidente e consigliere a Agarwal. Alguém que terá uma influência calmante sobre o empresário inquieto de 26 anos de Puri. Muitos até comparavam Ghosh a Eric Scmidt, que emprestava conhecimentos de negócios aos fundadores do Google, Larry Page e Sergey Brin. Ou Steve Ballmer, que sucedeu o co-fundador e CEO Bill Gates na Microsoft
E orientou a corporação de tecnologia para uma estratégia de dispositivos e serviços.
Mas apenas um ano depois, em 2 de dezembro, Ghosh foi catapultado para o conselho da segunda empresa mais valiosa da Índia como diretor não executivo em uma transição administrativa que parecia tão intrigante quanto desconcertante. Desde então, disseram fontes da empresa, Ghosh não tem nenhuma responsabilidade executiva ou função operacional.
“A perspectiva que espero trazer é dupla: uma, tendo um grande e lucrativo negócio de capital aberto por um longo período de tempo, e a segunda, tendo a experiência única de ser a pessoa no quadro, que teria também administra uma grande região para Oyo por cerca de um ano “, disse Ghosh ao ET depois de” acelerar “.
Mas nem todo mundo está comprando isso. “Este não é um quadro global como o Google. Oyo não é Oracle. Esta é uma aterrissagem suave para Ghosh ”, brincou um investidor da empresa sob condição de anonimato.
Para um executivo obcecado com transparência e comunicação interna, ele também parou de comparecer diariamente ao escritório. Em vez disso, trabalha em um local diferente, disseram funcionários da empresa. Curiosamente, um deles afirma que Ghosh não enviou um email desde o último mês para a equipe. O último e-mail que ele enviou foi em 2 de dezembro, o dia em que foi anunciado como um membro do conselho. O e-mail mencionou que ele “se concentrará ativamente” em 5 áreas – segurança e proteção, relações com partes interessadas, governança corporativa e experiência do cliente e gerenciamento de receita “. Todos os requisitos absolutos antes de um IPO planejado.
Hoje, acredita-se que dois ex-alunos da Mckinsey – Rohit Kapoor, CEO Índia e Sul da Ásia e Mandar Vaiya, CEO – Sudeste Asiático e Oriente Médio – sejam a equipe A de Agarwal, juntamente com Maninder Gulati, diretor de estratégia que supervisiona as operações europeias e Abhinav Sinha – o COO baseado em Paolo Alto. “Existe uma coorte do IIT, ISB, Mckinsey e BSG que é tão grossa quanto a grossa pode ser. O Ghosh nunca conseguiu romper”, disse outro funcionário que deixou a empresa recentemente.
“Aditya ingressou no conselho da Oravel Stays Pvt Ltd. Como conseqüência, a objetividade e a imparcialidade nas decisões e na prestação de contas das ações exigem que ele se recuse das responsabilidades executivas do dia-a-dia, do tipo típico durante seu tempo como CEO da India SA ”, disse um porta-voz da Oyo.
Então o que deu?
A ET conversou com vários funcionários antigos e atuais, investidores e associados próximos para compor a história por trás da transição.
Muitos argumentariam que esse argumento produto versus crescimento está no centro. Enquanto Ghosh enfatizava a melhoria do produto para minimizar as reclamações dos clientes, para a Agarwal, era o crescimento dos negócios a qualquer custo. Incidentes como assassinato e um suposto estupro em uma propriedade de Oyo pareciam incomodá-lo incessantemente.
Outros afirmam que Ghosh não era tão ativo quanto se esperava. “Ele era um líder bastante ineficaz que desistiu cedo”, disse um funcionário. Durante o último ano desde que assumiu o comando, os gerentes de desenvolvimento de negócios receberam metas rígidas a serem cumpridas, especialmente nas cidades de Nível 1 (Deli, Mumbai, Bangalore, Chennai, Calcutá etc.), onde houve saturação, e as preocupações e pontos problemáticos estavam em torno de operacionais. estabilidade.
Portanto, as perdas aumentaram mais de seis vezes, para 2.384,69 milhões de rupias no ano fiscal encerrado em 31 de março de 2019, mesmo quando a receita saltou mais de quatro vezes no mesmo período, de acordo com um relatório de avaliação apresentado ao Registrar of Companies (RoC) em novembro.
Em retrospectiva, mesmo quando Ghosh se juntou, ele deveria liderar e supervisionar dois mercados – Índia e Nepal, enquanto Agarwal pessoalmente mantinha um domínio de ferro de novas fronteiras como China e Japão. Mesmo atualmente, Agarwal está sediada no vale.
“Ghosh era o rosto da Indigo, mas, na realidade, todo mundo sabia que todo o crédito era destinado aos co-fundadores Rakesh Gangwal e Rahul Bhatia”, disse um antigo colega da companhia aérea que seguiu de perto a carreira de Ghosh. “Eles treinaram Ghosh perfeitamente.”
Mas um punhado seguiu Ghosh até Oyo, incluindo pessoas como Srikrishna R, que trabalhavam em Indigo por mais de uma década antes de ingressar no ano passado como vice-presidente de vendas e distribuição. Da mesma forma, Ashish Banga, que lidera o RH, Oyo International, de acordo com o perfil do Linkedin, é outro exemplo.
Em 20 de novembro do ano passado, enquanto viajava para Miami, na Flórida, Agarwal pediu um cheesecake para Ghosh em uma festa improvisada à noite, enquanto completava 365 dias na organização. “Todos os dias eu aprendi algo novo; desaprendi e aprendi tudo ao mesmo tempo; experimentei altos e baixos; desafiei minhas próprias suposições e percepções; evoluí como pessoa; superei os limites”, escreveu Ghosh em um post de mídia social e passou a adicione “A muitas outras montanhas para escalar à frente! ?? Ainda dia zero.” Alguns dias depois, Ghosh foi “elevado”.
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