Tecnologia

O ‘conselho’ de Satya Nadella às empresas sobre como trazer funcionários de volta aos escritórios


Satya Nadellas aconselha empresas sobre como trazer funcionários de volta aos escritórios
A situação de pandemia nos EUA mais uma vez mostrou sua cara feia, jogando planos em desordem. A maioria dos gigantes da tecnologia tinha planos de colocar os funcionários de volta no cargo em setembro ou outubro, mas o aumento no número de casos diminuiu a situação. No dia Microsoft anunciou que está adiando indefinidamente a chamada de funcionários de volta aos escritórios nos Estados Unidos, CEO Satya Nadella esclareça o que ele acha que as empresas devem ou não fazer.

Em uma entrevista à CNBC, o CEO de origem indiana disse que as empresas serão “míopes” se forçarem os funcionários a voltarem aos cargos. Nadella disse ainda que as empresas devem usar dados extensivamente para descobrir como fazer isso. “Estou ansiosa para que o mundo inteiro supere esse desafio, porque até que o façamos, qualquer empresa ou região em particular acha que encontrou a resposta, Acho que vai ser apenas míope ”, disse ele à CNBC.


Em um Índice de Tendências de Trabalho, a Microsoft explicou como confia em dados para formular seu modelo híbrido para levar os funcionários de volta aos escritórios. “Nossos novos dados mostram que não existe uma abordagem única para o trabalho híbrido, pois as expectativas dos funcionários continuam mudando. A única maneira de as organizações resolverem essa complexidade é abraçar a flexibilidade em todo o seu modelo operacional, incluindo a forma como as pessoas trabalham, os lugares em que vivem e como abordam os processos de negócios ”, disse Nadella.

Nadella também gostou de LinkedIn para explicar o que ele pensa ser um paradoxo do trabalho híbrido. “O trabalho híbrido representa a maior mudança na forma como trabalhamos em nossa geração. E isso exigirá um novo modelo operacional, abrangendo pessoas, lugares e processos ”, escreveu o CEO da Microsoft.

O CEO da Microsoft também deu alguns conselhos aos gerentes. “Os gerentes agora precisam pensar no bem-estar das pessoas com quem trabalham como uma prioridade de primeira classe e, em seguida, fazer tudo o que puderem para pensar sobre a produtividade em um sentido amplo, em vez de apenas como resultado de curto prazo”, disse ele no Postagem do LinkedIn.

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