Jaya Jagadish, da AMD, gravidez equilibrada e pós-graduação – Últimas Notícias
Quase três décadas atrás, quando um jovem Jaya Jagadish expressou seu desejo de estudar engenharia, o que foi recebido com uma resposta morna, já que muitos – exceto sua família de engenheiros – tentaram dissuadi-la. Foi uma época em que as escolhas de carreira eram fortemente baseadas no gênero, diz ela, muito mais do que agora. “Mas fiquei realmente fascinado com a tecnologia e sua capacidade de criar soluções e construir coisas novas. Na época em que me formei no ensino médio, já estava decidido”, diz o bengalurense.
Ela fez uma pausa de um ano antes de ingressar no escritório da AMD em Austin como engenheira de design em 1994, onde trabalhou no processador de sétima geração da gigante dos chips, K7. Mais tarde, ela trabalhou com empresas como Mentor Graphics e Analog Devices, antes de voltar para a Índia com sua família em 2004. Um ano depois, ela voltou AMD como um dos primeiros funcionários quando o empresa iniciou suas operações em Bengaluru. Jaya se tornou parte da equipe de liderança da Índia em 2011 como diretora e hoje, como chefe do país, AMD Índia, ela lidera uma equipe de mais de 500 engenheiros. “Começamos com apenas um punhado de engenheiros quando o trabalho de design limitado era feito na Índia. Hoje, o centro da Índia está praticamente no mesmo nível dos padrões globais e dá uma contribuição significativa para a indústria”, diz ela.
As aspirações pessoais são importantes, diz Jaya, mas como um líder, é ainda mais importante priorizar os objetivos de sua equipe e da empresa. “A paixão pelo sucesso da empresa é o que faz as pessoas confiarem no líder”, diz ela. É um testemunho da liderança de Jaya que muitos dos funcionários da equipe fundadora hoje ocupam cargos de alto escalão na empresa. No ano passado, ela recebeu o prêmio ‘Rising Woman of Influence’ da Global Semiconductor Alliance por suas realizações como mulher líder.
Embora reconheça a disparidade de gênero na indústria dominada pelos homens, que força as mulheres a se provarem constantemente, Jaya espera que, no futuro, as mulheres líderes sejam apenas chamadas de ‘líderes’. “É certamente mais difícil para as mulheres subirem na hierarquia corporativa devido à pressão adicional de equilibrar trabalho e família. É por isso que é importante ter um sistema de apoio forte em ambos os lugares”, diz ela. “As mulheres costumam ser mais carinhosas e isso pode trazer a sensibilidade necessária para entender, compreender e resolver muitas questões relacionadas às pessoas. Não precisamos de nenhum reconhecimento especial, apenas queremos oportunidades e tratamento iguais”, acrescenta.
Ela estudou engenharia elétrica no BMS College, em Bengaluru, e após seu casamento, mudou-se para os EUA, onde se matriculou em um programa de mestrado em Universidade do Texas. Jaya andou na corda bamba entre a carreira e a família em mais de um caso, e até mesmo fez malabarismos para engravidar e fazer pós-graduação. Ela teve sua filha no último semestre. “Sim, era difícil de administrar”, diz ela. “Mas eu havia tomado uma decisão e minha paixão por tecnologia era suficiente para superar qualquer desafio.”
Ela fez uma pausa de um ano antes de ingressar no escritório da AMD em Austin como engenheira de design em 1994, onde trabalhou no processador de sétima geração da gigante dos chips, K7. Mais tarde, ela trabalhou com empresas como Mentor Graphics e Analog Devices, antes de voltar para a Índia com sua família em 2004. Um ano depois, ela voltou AMD como um dos primeiros funcionários quando o empresa iniciou suas operações em Bengaluru. Jaya se tornou parte da equipe de liderança da Índia em 2011 como diretora e hoje, como chefe do país, AMD Índia, ela lidera uma equipe de mais de 500 engenheiros. “Começamos com apenas um punhado de engenheiros quando o trabalho de design limitado era feito na Índia. Hoje, o centro da Índia está praticamente no mesmo nível dos padrões globais e dá uma contribuição significativa para a indústria”, diz ela.
As mulheres devem abraçar sua feminilidade como sua força central e devem liderar o caminho permanecendo firmes no que é certo. Questione o status quo e não se intimide em tomar decisões ousadas
Jaya Jagadish Country Head, AMD Índia
As aspirações pessoais são importantes, diz Jaya, mas como um líder, é ainda mais importante priorizar os objetivos de sua equipe e da empresa. “A paixão pelo sucesso da empresa é o que faz as pessoas confiarem no líder”, diz ela. É um testemunho da liderança de Jaya que muitos dos funcionários da equipe fundadora hoje ocupam cargos de alto escalão na empresa. No ano passado, ela recebeu o prêmio ‘Rising Woman of Influence’ da Global Semiconductor Alliance por suas realizações como mulher líder.
Embora reconheça a disparidade de gênero na indústria dominada pelos homens, que força as mulheres a se provarem constantemente, Jaya espera que, no futuro, as mulheres líderes sejam apenas chamadas de ‘líderes’. “É certamente mais difícil para as mulheres subirem na hierarquia corporativa devido à pressão adicional de equilibrar trabalho e família. É por isso que é importante ter um sistema de apoio forte em ambos os lugares”, diz ela. “As mulheres costumam ser mais carinhosas e isso pode trazer a sensibilidade necessária para entender, compreender e resolver muitas questões relacionadas às pessoas. Não precisamos de nenhum reconhecimento especial, apenas queremos oportunidades e tratamento iguais”, acrescenta.
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