Google Fiber planeja crescimento em cinco estados, o maior desde 2015

Em sua primeira entrevista à mídia desde que se tornou presidente-executivo da Google Fibra em fevereiro de 2018, Dinni Jain disse que sua equipe estava finalmente preparada para “adicionar um pouco mais de velocidade de construção” após mais de quatro anos de operações de afiação.

A expansão prevista para 22 áreas metropolitanas nos Estados Unidos a partir de 17 de hoje inclui projetos anunciados anteriormente para lançamento em Mesa, Arizona e Colorado Springs, Colorado. As escolhas foram baseadas nas descobertas da empresa sobre onde as velocidades estão atrasadas.

“Houve uma impressão de 10 anos atrás que o Google Fiber estava tentando construir todo o país”, jainista disse. “O que estamos gesticulando aqui é: ‘Não, não estamos tentando construir o país inteiro’.”

Jain se recusou a comentar os resultados financeiros ou os planos de captação de recursos da Fiber.

Algumas outras subsidiárias da Alphabet levantaram financiamento externo para validar independentemente seu valor, foram fechadas ou incorporadas por outras entidades. A fibra pode enfrentar escolhas semelhantes à medida que a expansão se materializar nos próximos três a cinco anos.

O plano de crescimento ocorre no momento em que a Alphabet e outras empresas desaceleram as contratações e fecham alguns projetos marginais, com o aumento das preocupações com uma recessão global.

“A intenção é construir negócios que sejam bem-sucedidos por si mesmos, e é isso que estamos tentando fazer no Google Fiber com certeza”, disse Jain. Ele acrescentou que a empresa não pode confiar em “mergulhar na carteira de um pai rico”.

O Google começou a enfrentar empresas de serviços de internet como Comcast Corp e AT&T Inc em 2010, com cofundadores Larry Page e Sergey Brin declarando que estavam cansados ​​de esperar Congresso para conduzir a indústria em direção a velocidades mais rápidas a custos mais baixos.

O projeto funcionou. Os concorrentes lutaram para igualar as ofertas de gigabit por segundo do Google Fiber em locais de lançamento inicial, como Austin, Texas, e até mesmo em Los Angeles e outras áreas em consideração.

“Estávamos tão paranóicos”, disse Jain sobre seu papel anterior como diretor de operações da Time Warner Cable.

Mas o Google, em 2015, separou seu core business de outras apostas como Fibra, drones de entrega e soluções antienvelhecimento. Brin e Page também cederam alguma supervisão.

A fibra teve que reduzir suas centenas de milhões de dólares em perdas anuais, que foram para a construção, experimentando novas maneiras de aterrar cabos de fibra óptica e subsidiando alguns serviços.

Enquanto Wall Street elogiava o controle de custos e a transparência, a fibra nos últimos anos minimizou a expansão para West Des Moines, Iowa e dentro das áreas metropolitanas existentes. Jain aprimorou processos e descartou ideias fracassadas destinadas a economizar tempo, como prender cabos nas calçadas.

No ano passado, fez mais construções do que nos anos anteriores combinados.

“Tivemos que passar de um espírito e cultura de tremenda inovação para um de excelência operacional”, disse Jain.

A fibra mantém alguma vantagem em sua visão. Embora enterrar valas menos profundas do que outras deva economizar tempo, a racionalização de preços e a configuração para limitar as chamadas de ajuda dos clientes devem reduzir os custos.

Jain disse que os clientes entraram em contato com a Fiber um terço a menos do que ele testemunhou em empresas semelhantes, e ele descreveu as inscrições como “muito saudáveis” e maiores do que ele esperava antes de ingressar.

A Fiber continuará a buscar o serviço sem fio, por meio de sua Webpass marca, para edifícios de várias unidades. Em alguns casos, ele alugará redes de fibra locais de outros provedores.

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