Cosméticos on-line: o e-commerce de beleza na Índia se prepara para o próximo nível de crescimento, dizem os especialistas – Últimas notícias

Mumbai: Ainda em seus primeiros dias, a beleza indiana comércio eletrônico A indústria poderá ver uma série de aquisições nos próximos 3 a 4 anos, à medida que marcas menores e diretas ao consumidor (D2C) alcançem escala, seguindo um padrão estabelecido nos Estados Unidos.

Com mercado de beleza Nykaa em um caminho para os mercados públicos, a indústria cheia de fundos e consumidores cada vez mais experientes, é o momento certo para o próximo nível de crescimento, disseram vários investidores à ET. Apenas nos últimos três meses, o espaço de beleza D2C na Índia recebeu mais financiamento do que em todo o ano de 2020, de acordo com dados da Traxcn. Em 22 de março, o ET informou que o mercado de beleza Púrpura havia levantado US $ 45 milhões, dando ao investidor inicial IvyCap ganhos de 22x.

O mercado global de beleza e cuidados pessoais deve atingir US $ 725 bilhões até 2025, de acordo com um relatório da Avendus. O incipiente mercado indiano deve crescer para US $ 28 bilhões até então, disse o relatório.

A gigante dos cosméticos L’Oreal, dona de Garnier, Maybelline, NYX e L’Oréal Professional, sempre usou aquisições para preencher os espaços em branco em seu portfólio. Em 2013, adquiriu a marca de cuidados com a pele Cheryl’s Cosmeceuticals, sediada em Mumbai. Globalmente, adquiriu marcas como The Body Shop, Vichy, Kiehl’s, Shu Uemura, cosméticos de TI e Urban Decay.

“Para nós, as duas oportunidades existem. Traremos marcas que atendam às necessidades do consumidor por meio de nossa própria inovação ou por meio de aquisições”, disse Kavita Angre, diretora de mídia e insights de consumo e mercado da L’Oreal Índia, no The Rundown pela ETtech, nosso programa semanal no Clubhouse.

Sakshi Chopra, diretor da Sequoia India, disse: “Se você olhar para o mercado dos EUA, quase 80% das marcas de beleza que chegam a US $ 80 milhões a US $ 100 milhões em receita são superadas por quatro ou cinco compradores naturais. Então, se esses compradores indie- as marcas estão crescendo a um bom ritmo, alguns dos maiores compradores estão dispostos a lhes dar um múltiplo de dois anos à frente e comprá-los. À medida que as marcas começarem a atingir essa escala, o mercado de fusões e aquisições se tornará mais fértil na Índia. ”

Em 2016, o Dollar Shave Club, com sede nos Estados Unidos, um serviço de assinatura de lâminas de barbear, foi vendido para a Unilever em um negócio em dinheiro de US $ 1 bilhão. Outra marca de cuidados com a pele D2C com sede nos EUA, Drunk Elephant, foi adquirido pela Shiseido por US $ 845 milhões relatados em outubro de 2019.

Agora, os gigantes FMCG indianos estão testando as águas do comércio eletrônico de beleza D2C, abocanhando participações em startups. Marico adquiriu a startup de cuidados masculinos Beardo em 2020. Outros grandes FMCG indianos, como ITC e Emami, apoiaram Fireside Ventures, um fundo em estágio inicial focado em marcas de consumo que tem a marca de cuidados para a pele Mamaearth em seu portfólio.

Olhando para o futuro, Chopra disse que o espaço de e-commerce de beleza na Índia vai se adaptar a vários modelos. Algumas marcas serão adquiridas por grandes players e outras irão construir uma casa de marcas, como uma versão digital da Unilever ou Procter & Gamble.

“Acho que o vencedor será o consumidor, porque ela terá muitas opções. Isso é ótimo porque acho que, à medida que mais oferta chega, algumas das marcas líderes serão compelidas a continuar o ciclo de inovação para ficar à frente da embalagem, e também os supera em execução e raciocínio “, disse Chopra, que está no conselho de Purplle.

O mercado orgânico na Índia está nascendo, e as marcas online pioneiras da nova era, como Juicy Chemistry, que recentemente arrecadou mais de US $ 6 milhões, veem muito espaço para crescimento. “As marcas precisam cortar o barulho e trazer à tona uma história por meio da qual possam se conectar com o consumidor”, disse seu cofundador Pritesh Asher. “Eles estão sempre procurando o próximo melhor ingrediente … para se diferenciar do mercado.”

Angre disse que a corrida de jogadores menores funcionou como um catalisador para educar os consumidores e tornar a categoria mais inovadora e estimulante. “Você pode ouvir as pessoas falando sobre [things like] ácido hialurônico e retinol. Tudo isso aconteceu porque muitos dos jogadores menores chegaram com propostas muito específicas “, acrescentou.