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A política de retorno ao escritório da Apple deixou alguns de seus funcionários insatisfeitos


A política de retorno ao escritório da Apple deixou alguns de seus funcionários insatisfeitos
BENGALURU: MaçãA política de retorno ao escritório não caiu bem com uma parte dos funcionários. Eles abordaram seis razões pelas quais o piloto de trabalho híbrido não captura o espírito do trabalho flexível. A Apple está trazendo funcionários de volta ao escritório três dias por semana a partir de 23 de maio.

Em uma carta aberta publicada por um grupo chamado Apple Together dirigida à equipe executiva sobre o que eles pensam sobre o trabalho no escritório, eles disseram. “Queríamos anotar alguns de nossos pensamentos sobre o retorno ao cargo para que você possa entender melhor por que não acreditamos no piloto do Trabalho Híbrido. Você caracterizou a decisão do Piloto de Trabalho Híbrido como uma combinação da “necessidade de comungar pessoalmente” e o valor do trabalho flexível. Mas, na realidade, não reconhece o trabalho flexível e é movido apenas pelo medo. Medo do futuro do trabalho, medo da autonomia do trabalhador, medo de perder o controle. Vamos explicar.”


A nota de rodapé dizia Funcionários da Apple são convidados a ingressar nos servidores Discord que, segundo eles, são como o Slack, mas não são controlados pela Apple, permitindo que os funcionários compartilhem suas preocupações abertamente. “Em seu primeiro e-mail intitulado “Retornando aos nossos escritórios”, você fala sobre “a serendipidade que vem de esbarrar nos colegas” quando todos estão no mesmo lugar. Exceto que não estamos todos em um só lugar. Não temos apenas um escritório, temos muitos. E, muitas vezes, nossas organizações funcionais têm seus próprios prédios de escritórios, nos quais os funcionários de outras organizações não podem trabalhar. Essa estrutura em silos faz parte da nossa cultura.”

A carta dizia que o Slack tornou isso muito mais fácil nos últimos dois anos. “Ainda assim, você escolhe manter todos nós em espaços de trabalho Slack separados e tenta impedir que falemos uns com os outros, para que os engenheiros de software não falem acidentalmente com os funcionários do AppleCare e a equipe de varejo não encontre acidentalmente os engenheiros de hardware. Ao longo do ano passado, você tornou impossível a criação de espaços comunitários compartilhados onde a serendipidade poderia ter acontecido, online e remotamente.” Um e-mail enviado pela TOI à Apple sobre a carta do grupo de funcionários anônimos à equipe executiva não obteve resposta até o momento de ir à imprensa.

A carta abordou a questão em torno de três dias fixos no escritório e os dois dias WFH separados por um dia de escritório, quase não há flexibilidade. Ainda menos para as organizações que precisam ficar no escritório por quatro ou cinco dias. “Não estamos pedindo que todos sejam forçados a trabalhar em casa. Estamos pedindo para decidir por nós mesmos, junto com nossas equipes e gerente direto, que tipo de arranjo funciona melhor para cada um de nós, seja em um escritório, trabalho em casa ou uma abordagem híbrida. Pare de nos tratar como crianças da escola que precisam saber quando estar onde e qual lição de casa fazer.”

O grupo disse: “No e-mail original ‘Retornando aos nossos escritórios’, Tim (Cook) disse: “Nós garantiríamos que a Apple cumprisse suas promessas a seus clientes, independentemente das circunstâncias”. “É verdade, cumprimos nossas promessas e continuamos cumprindo. Fomos incrivelmente flexíveis e resilientes e encontramos novas maneiras de fazer nosso trabalho, apesar de não podermos ir a um escritório em muitos casos.”

Eles pediram à equipe executiva que mostrasse alguma flexibilidade e abandonasse as políticas rígidas do Piloto de Trabalho Híbrido. “Pare de tentar controlar com que frequência você pode nos ver no escritório. Confie em nós, sabemos como cada uma de nossas pequenas contribuições ajuda a Apple a ter sucesso e o que é necessário para isso. Nossos gerentes diretos confiam em nós e, em muitos casos, nos deixariam trabalhar com prazer. em uma configuração mais flexível. E por que não, nós temos feito isso com sucesso nos últimos dois anos. Por que você não?”

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