RAM Sajja, chefe global de serviços de transformação digital em Nuvem4C, diz que um de seus grandes clientes da Fortune 100 estava incorrendo em um custo enorme para operar sua infraestrutura de TI. Até mesmo o provisionamento de recursos estava demorando muito – 45 dias para construir um servidor, implantá-lo e fornecer acesso de produção. “Não esperamos 45 dias para comprar nem mesmo um carro. Eles se mudaram para a nuvem. No segundo aniversário disso, eles reduziram US $ 90 milhões em custos. E eles estão a caminho de economizar outros US $ 60 milhões. É economia de custos, melhor disponibilidade de serviço e gratificação instantânea ”, disse Sajja no webinar do Times Techies na semana passada sobre a essência da transformação digital.A pandemia acelerou o movimento em direção à transformação digital e, muitas vezes, um dos primeiros passos nessa direção envolve o uso da nuvem.
Gyan Pandey, CIO global e do grupo da Aurobindo Pharma, disse que alguns processos essenciais da indústria farmacêutica permanecerão no local, mas muitos outros irão para a nuvem. “Alguns dos nossos processos já foram migrados para a nuvem, usando SaaS. “Processos como armazenamento, logística, recrutamento e retenção de talentos, sourcing, serialização, irão migrar para modelos baseados em SaaS eventualmente”, disse ele.Sammeer Saurabbh, CTO da HDFC Securities, disse que durante a pandemia, eles viram um crescimento três vezes maior nos volumes. O número de transações online disparou, as aberturas de contas digitais aumentaram drasticamente. Os funcionários tinham que trabalhar em casa. A transformação digital, disse ele, tornou-se inevitável para lidar com tamanha escala e complexidade. A HDFC Securities, disse ele, transferiu os serviços ao cliente para a nuvem e, em março do próximo ano, 95% das transações seriam originadas na nuvem.
Falando sobre as habilidades que a transformação digital exige, Sajja disse Pitão e Golang tornaram-se linguagens de programação requisitadas. Ele disse que os técnicos também devem se concentrar em entender o negócio e os desafios que ele apresenta.
Qualquer jornada de transformação digital deve começar pela definição de seus objetivos. É para cortar custos ou criar um novo modelo de negócios? Também enfatizo a necessidade de talentos de alto calibre e, mais importante, a capacidade de entrar no modelo ágil de operações.
Na fabricação, não estamos acostumados a trabalhar remotamente. Mas a pandemia tornou o digital o cerne da transformação. A nuvem não apenas economiza custos, mas traz agilidade, escalabilidade, segurança e, uma das coisas mais importantes em farma, conformidade.
Mudamos os serviços de atendimento ao cliente para a nuvem. As aberturas de contas digitais aumentaram. Vimos um crescimento significativo do lado das transações. Em março de 2022, teremos 95% das transações migrando para a nuvem.
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