DigitalOcean visa uma avaliação de quase US $ 5 bilhões em IPO dos EUA – Últimas Notícias
Bengaluru: DigitalOcean A Holdings Inc. tem como objetivo uma avaliação de quase US $ 5 bilhões em sua oferta pública inicial (IPO) nos EUA, disse a empresa de serviços em nuvem na segunda-feira, à medida que a mudança para trabalhar em casa devido à pandemia acelera a mudança para a computação baseada em nuvem.
A empresa pretende levantar até US $ 775,5 milhões por meio de uma oferta de 16,5 milhões de ações, com preços entre US $ 44 e US $ 47 cada, de acordo com um documento regulatório.
A DigitalOcean fornece sua plataforma e ferramentas em nuvem para desenvolvedores, startups e empresas de pequeno e médio porte e tem mais de 570.000 clientes em mais de 185 países. A empresa atua em um setor dominado por rivais maiores, incluindo Amazon Web Services, Microsoft Corp., Oracle Corp. e IBM Corp.
O IPO da DigitalOcean ressalta o apetite sem precedentes dos investidores por empresas de tecnologia, que viram a demanda disparar durante a pandemia Covid-19. A empresa irá listar suas ações na Bolsa de Valores de Nova York com o símbolo ‘DOCN’. Morgan Stanley, Goldman Sachs e JP Morgan são os principais subscritores da oferta.
A empresa pretende levantar até US $ 775,5 milhões por meio de uma oferta de 16,5 milhões de ações, com preços entre US $ 44 e US $ 47 cada, de acordo com um documento regulatório.
A DigitalOcean fornece sua plataforma e ferramentas em nuvem para desenvolvedores, startups e empresas de pequeno e médio porte e tem mais de 570.000 clientes em mais de 185 países. A empresa atua em um setor dominado por rivais maiores, incluindo Amazon Web Services, Microsoft Corp., Oracle Corp. e IBM Corp.
O IPO da DigitalOcean ressalta o apetite sem precedentes dos investidores por empresas de tecnologia, que viram a demanda disparar durante a pandemia Covid-19. A empresa irá listar suas ações na Bolsa de Valores de Nova York com o símbolo ‘DOCN’. Morgan Stanley, Goldman Sachs e JP Morgan são os principais subscritores da oferta.
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