Vodafone news: Vodafone se prepara para batalhar no mercado indiano – Últimas Notícias
Analistas dizem que isso envia um sinal claro de que a empresa de telecomunicações sem dinheiro está se preparando para ficar e lutar no mercado.
“A VIL está passando do modelo operacional baseado em círculo para a abordagem baseada em cluster e está começando a consolidação das operações para 10 clusters, com um foco mais nítido nos negócios”, disse a empresa em comunicado por e-mail à ET. “Este novo modelo operacional marcará um salto quântico na intensidade operacional, levando a um posicionamento competitivo mais forte para a VIL no mercado “.
A ET havia relatado em sua edição de 11 de março o plano da empresa de rejeitar seus círculos.
“A desduplicação de operações, recursos e processos foi abordada no início da jornada de fusão, e agora a empresa está mudando para o novo modelo operacional, que é mais enxuto, ágil e mais econômico para atender às necessidades dos clientes”, acrescentou a empresa de telecomunicações.
O operador, correndo para concluir sua integração de fusões até junho, passou por um dos maiores remanejamentos desde o início. No processo, está perdendo rapidamente participação de mercado de clientes e receitas.
“Isso eliminará os custos diminuindo a estrutura operacional, reduzindo os custos indiretos, o que aumentará as chances de sobrevivência”, disse Rajiv Sharma, chefe de pesquisa da SBICap Securities. “Isso sugere que, a curto e médio prazo, a empresa poderá vir fora de mercados não lucrativos, reduza os investimentos nessas áreas e continue investindo em círculos lucrativos “.
“O modelo baseado em cluster adotado pelo VIL o ajudará a racionalizar seus custos e, portanto, melhorar EBITDA, no momento em que a participação no mercado de clientes e receitas está caindo. Este poderia ser o modelo que também pode ser seguido por outras operadoras na Índia “, afirmou Ashwinder Sethi, diretor da Analysys Mason.
As ações da VIL subiram quase 9% no comércio intra-dia, antes de fechar 3,48% mais alto na BSE em Rs 5,65.
Essa mudança ocorre no momento em que a empresa de telecomunicações permanece sob estresse financeiro e precisa pagar a maior parte de R $ 58.254 milhões em dívidas estatutárias ao governo.
“Se a Suprema Corte não permitir que o governo negocie os prazos, todas essas mudanças não sustentarão o forte”, disse um analista que não quis ser identificado.
O SC fará uma chamada sobre se o departamento de telecomunicações e a operadora podem negociar as modalidades de pagamento da receita bruta ajustada (AGR). O VIL foi o mais atingido neste AGR crise.
Mas nem todos estão convencidos com a nova mudança de cluster também.
“É improvável que o Vodafone Idea’E um EBITDA de cerca de INR12 bilhões (Rs 1.200 crore) por trimestre mude significativamente devido à economia de custos através da consolidação de círculos em 10 grupos”, disse Nitin Soni, diretor sênior de classificação corporativa da Fitch Ratings. “O EBITDA pode melhorar principalmente devido a aumentos de tarifas, que esperamos serem realizados no 4qFY20 e 1QFY21 para a Vodafone Idea.”
Essa rejeição também levará à racionalização de alguns funcionários, especialmente nos cargos mais altos, pois cada círculo não precisará de várias cabeças e relatores diretos.
Sethi acrescentou que as principais eficiências dessa abordagem baseada em cluster devem ser impulsionadas pela racionalização da estrutura da organização, o que pode levar à reestruturação ou redução de funcionários em alguns dos clusters.
Em um e-mail interno para os funcionários, a empresa disse que os chefes de negócios do cluster serão baseados na sede do cluster e se reportarão aos respectivos diretores de operações. Esses chefes de cluster se concentrarão no crescimento da participação no mercado de receita (RMS), maximização da participação no mercado do cliente (CMS), experiência na excelência entre pontos de contato (NPS), produtividade do canal e otimização de gastos.
“O novo modelo operacional fornece mais intensidade operacional e centralização no cliente e marca uma mudança em nossas maneiras de trabalhar”, disse VIL à ET. Proporcionará oportunidades aos funcionários para se aprimorarem.
“Acreditamos que a nova estrutura criará, na verdade, papéis maiores e consolidados, que proporcionarão oportunidades de crescimento para um grande número de recursos internos e também levarão à indução de habilidades especializadas do mercado externo”, disse a empresa de telecomunicações à ET.
Analistas disseram que os temores de a operadora se tornar um ator regional foram atenuados. “Embora os serviços de telecomunicações sejam licenciados em círculo, os jogadores têm todas as licenças e, portanto, têm operações nacionais de fato”, disse Mahesh Uppal, diretor da Com First. “Eles também podem querer interromper suas unidades de serviço com base em considerações comerciais”.
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