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Presidente do Tata Group, N Chandrasekaran: Tata Group faz aposta pós-pandemia em digital, eletrônica e saúde – Últimas Notícias


Grupo Tata planeja investir em produtos eletrônicos de ponta e saúde em um mundo pós-pandemia, disse o presidente do conglomerado de US $ 100 bilhões na quinta-feira.

Tata, cujas operações abrangem hotéis, siderurgia, companhias aéreas, produtos eletrônicos e serviços de tecnologia, também fará grandes apostas em veículos elétricos, energia renovável e armazenamento de bateria, N Chandrasekaran, que também é conhecido como Chandra, acrescentou.

“Quando você olha para as tendências para o futuro, definitivamente há sinais claros de que você pode pegar. Em qualquer coisa que seja digital, estamos fazendo uma grande aposta”, disse Chandra na conferência Reuters Next.

A pandemia de coronavírus acelerou a adoção de tecnologia, mudando a maneira como as pessoas vivem, trabalham e consomem, assim como as empresas operam, acrescentou.

A Tata já tornou pública sua intenção de lançar um aplicativo guarda-chuva que permite acesso a todos os seus negócios de consumo, disse Chandra, em um conceito emprestado da China, onde aplicativos como o Alipay permitem tudo, desde reservas de hotéis até e-commerce. A Tata também está construindo uma plataforma online business-to-business.

O proprietário da marca de luxo britânica Jaguar Land Rover (JLR) está apostando muito em veículos elétricos, bem como em armazenamento de bateria e energia renovável para consumo e uso industrial.

“Levamos muito a sério os veículos elétricos”, disse Chandra, acrescentando que a Tata está investindo no desenvolvimento de carros de tecnologia limpa em casa por meio da Tata Motors e da JLR.

As montadoras estão investindo em VEs, em grande parte impulsionadas por regulamentações governamentais mais rígidas sobre veículos poluentes, com a Tesla, agora a empresa de automóveis mais valiosa do mundo, preparando planos para lançar na Índia este ano.

Chandra disse que a adoção de tecnologia e mudança no comportamento do consumidor e corporativo levará à criação de novos locais de trabalho compartilhados mais próximos de onde as pessoas vivem.

Enquanto isso, haverá um maior grau de automação nas fábricas indianas impulsionado por um maior uso de inteligência artificial, internet das coisas ou dispositivos e dados conectados.

Com algumas dessas mudanças improváveis ​​de serem revertidas, Chandra está procurando novas oportunidades para a Tata, especialmente porque a economia da Índia se recuperou dos danos durante os estágios iniciais da pandemia no ano passado.



“Estou bastante surpreso com a velocidade com que a economia está se recuperando e se recuperando”, disse ele, acrescentando que várias empresas da Tata já estão recuperando as perdas com o aumento da demanda, exceto em áreas como as companhias aéreas.

O COVID-19 também forçou a Tata a ser mais resistente a interrupções nas cadeias de suprimentos globais das quais depende e, para Chandra, uma maneira de fazer isso é fazer parte dela.

“Já identificamos algumas indústrias. Uma é a de eletrônicos, manufatura de alta tecnologia, onde já iniciamos a incursão e estamos desenvolvendo planos para o futuro.”

A Tata também planeja atender à crescente demanda por dispositivos médicos na Índia e em todo o mundo, disse Chandra.


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