Funcionários da Swiggy agora podem trabalhar para outros na nova política de trabalho clandestino

“Isso pode abranger atividades fora do horário de expediente ou nos finais de semana que não afetem sua produtividade no trabalho em tempo integral ou tenham conflito de interesses com os negócios de Swiggy de forma alguma”, disse a empresa.

A iniciativa de Swiggy ocorre em meio a empresas que enfrentam alto atrito e demanda por mais flexibilidade dos funcionários. Mas não muitos outros provavelmente darão seu selo de aprovação ao trabalho clandestino – embora ético neste caso – como uma política formalizada, dizem especialistas em recrutamento e RH, bem como empresas.

Embora essa política ofereça mais liberdade, mais oportunidades para aprimorar habilidades, bem como uma fonte potencial de receita adicional que pode conter o desejo do funcionário de se mudar, haverá desafios significativos no monitoramento de tais agitações paralelas, bem como chances de conflito surgindo em o futuro. Um movimento errado ou quebra de confiança por parte de um funcionário pode levar a uma reação negativa para o resto.

“Há alguma experimentação que pode acontecer, algumas empresas podem querer se atualizar. Mas uma política como essa não pode ser estendida a todos os níveis, categorias e funções. Tem que ser discricionário”, disse Ajit Isaac, presidente do provedor de serviços empresariais Corporação Quess.

“Será necessário um conflito, uma diluição, para que uma política seja reprovada”, acrescentou.

O trabalho híbrido/remoto durante a pandemia levou a um aumento no trabalho clandestino entre os profissionais de colarinho branco – principalmente em empresas de tecnologia/TI, informou a ET em outubro.

O problema do trabalho clandestino é real, mas a maioria das empresas procurará maneiras de detê-lo em vez de encorajá-lo, disse Shiv Agrawal, diretor administrativo da empresa de recrutamento ABC Consultants. “Além disso, existem muito poucos trabalhos em que as normas de produtividade são tão bem definidas que é possível mapear exatamente como assumir um trabalho externo está afetando o trabalho real.”

Embora a empresa de edtech UpGrad permita que os funcionários ensinem em vários institutos como professores convidados, é estritamente caso a caso, disse o cofundador Mayank Kumar. Não há planos para instituí-lo como uma política. “Seria extremamente difícil monitorar”, diz ele.

Chandrika Pasricha, fundadora da plataforma freelance Flexing It, disse que durante o Covid, houve empresas em alguns setores, como hotelaria e viagens, que relaxaram suas regras e permitiram que os funcionários fizessem shows, pois não puderam utilizá-los totalmente durante a pandemia. Alguns deles já retiraram a opção.

No entanto, existem algumas pequenas startups, empresas de consultoria boutique e agências de marketing digital que ainda permitem que alguns funcionários aceitem projetos paralelos com sua aprovação. Algumas empresas maiores também estão avaliando a opção, acrescentou Pasricha.

“O que é preciso é confiar na equipe e colocar em prática resultados muito mais claros. Contanto que o trabalho não sofra, os funcionários podem ser eficazes e mais felizes”, disse ela.

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