As mulheres precisam assumir mais riscos para se tornarem líderes – Últimas Notícias
Todos os participantes do painel enfatizaram a importância de as mulheres combinarem seu conhecimento de tecnologia com a aceitação de riscos e a inovação. Prashanti Bodugum, vice-presidente de serviços de negócios empresariais e chefe do centro de Chennai do Walmart Global Tech India, disse que o problema começa com as meninas sendo criadas para buscar afirmações dos homens. “Isso continua no local de trabalho. E você está esperando que seu gerente diga como você é bom ”, disse ela.
Ruhi Ranjan, que começou sua carreira em uma siderúrgica em uma divisão que tinha apenas homens, e que agora é MD da Accenture Growth Market Delivery para Advanced Technology Centers na Índia, observou que as mulheres tendem a hesitar em ir a lugares onde estão não é seguro, ou onde eles seriam desafiados.
Ambos enfatizaram a necessidade das mulheres fazerem os esforços extras necessários para romper essas cadeias sociais. “As mulheres têm que mudar esses sistemas de crenças e defender a si mesmas com confiança”, disse Bodugum.
Daisy Chittilapilly, MD do escritório de transformação digital para vendas de software e serviços na Cisco Índia e Saarc, disse que as fórmulas de carreira padrão não funcionam para as mulheres. “Eles precisam ir lateralmente de vez em quando, assumir empregos e papéis que seus amigos chamam de tentativas de suicídio profissional. E saia disso se diferenciando ”, disse ela, acrescentando que fez isso duas vezes na Cisco, passando de uma posição de destaque para uma que as pessoas disseram que a levaria alguns passos para trás. “Mas saí ilesa, provavelmente para melhor”, disse ela.
Shalini Kapoor, diretor de aplicativos de IA da IBM, também enfatizou a aceitação de riscos e a inovação para se destacar na multidão. Ela entrou na internet das coisas (IoT) em 2010, quando ainda nem se chamava IoT. “Comecei a pesquisar, inovei. Muitos deles falharam, mas alguns deles eventualmente levaram IBM para começar um Watson Negócio de IoT, e isso mudou muito para mim ”, disse ela. E então, em 2015-16, ela começou a aprender IA, inclusive com estagiários em seu laboratório, e foi capaz de lançar novos produtos com IA.
Akanksha Bilani, chefe da aliança regional para Ásia-Pacífico e Japão na Intel, disse que começou em Intel como engenheiro de hardware e depois mudou para software, embora fazer software em uma empresa de processadores fosse muito desafiador. E, quando ela viu que a revolução da Indústria 4.0 girava em torno da nuvem, ela mudou-se para isso.
Todos eles também destacaram a importância de incluir os homens nas conversas sobre a diversidade. Os homens, disse Kapoor, precisam trabalhar mais para tornar as mulheres bem-sucedidas. “As mulheres precisam se sentir iguais, e isso acontecerá quando os homens removerem seus preconceitos. Começamos a conversar com os homens sobre o que chamamos de microagressões – coisas simples que transmitem que você é uma mulher e não será capaz de desempenhar uma determinada tarefa ou função. Os lingos precisam mudar muito ”, disse ela.
Não precisam ser malabaristas perfeitos, joguem bolas de vez em quando
As mulheres estão fazendo muitos malabarismos. Eu continuo dizendo às mulheres, não temos que ser malabaristas perfeitos. Estamos jogando várias bolas, algumas são de aço, outras de vidro. Você pode descobrir quais podem ser removidos e nada acontecerá. Às vezes, aquela bola de aço está no trabalho, às vezes em casa.
Shalini Kapoor, diretor, aplicativos de IA, IBM
Para mulheres em liderança, você tem que se destacar. Seguir a fórmula do conjunto padrão não é a melhor maneira de fazer isso. Vá lateralmente de vez em quando, assuma empregos e papéis que seus amigos do trabalho chamam de tentativas de suicídio na carreira. E saia disso se distinguindo.
Daisy Chittilapilly, MD, Digital Transformation Office, Cisco India & Saarc
A gerência intermediária é onde muitos de nós lutamos. As crianças estão crescendo, elas querem sua atenção. Você está em alguma função de liderança, em que suas equipes o admiram. Mas não há problema em lutar. Não passe por dilemas emocionais. É tudo uma questão de ser intencional.
Prashanti Bodugum, VP, Enterprise Business Services e Chennai Center Head, Walmart Global Tech India
O maior mantra do sucesso é permitir-se levantar a mão e dizer que posso assumir esse papel, sou tão bom quanto qualquer outra pessoa. E isso acontecerá quando fizermos esse investimento sustentado em nós mesmos, continuarmos a aprender, entrarmos em territórios desconhecidos.
Ruhi Ranjan, MD, Entrega de Mercados em Crescimento, Centros de Tecnologia Avançada, Accenture Índia
Ouvir também é a chave para o sucesso. Suas habilidades de escuta devem estar completamente intactas, a maneira como você pode processar o que ouve e, em seguida, trazer isso à tona como resultados, como resultados, que é igualmente importante. Ouça o que a empresa deseja.
Akanksha Bilani, Chefe da Aliança Regional – Ásia-Pacífico e Japão, Intel
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