Como Roopa se tornou diretor global na indústria de semicon dominada por homens – Últimas Notícias
Desde a escola, ela estava em riachos onde as mulheres eram uma minoria. No ensino médio, ela estava entre os 30% das alunas da seção de ciências. Quando ela se mudou para a Universidade de Mysore para engenharia, esse número caiu para 10%.
“A diferença de gênero nas áreas de STEM era maior naquela época. Havia poucas faculdades boas para estudar engenharia, e às vezes é uma decisão difícil para os pais mandarem meninas para fora de sua cidade natal. Meus pais me apoiaram muito”, disse Roopashree, que é afetuosamente chamado Roopa.
Ela ingressou na Texas Instruments em 1996 como engenheiro de design de memória logo após a faculdade. Ela gostava de física desde a escola e desenvolveu um interesse maior por semicondutores em uma época em que esse não era um campo muito popular na Índia. Uma de suas melhores lembranças do primeiro emprego é o recebimento de seu próprio endereço de e-mail. “Foi antes do Hotmail ser lançado, então você tinha que trabalhar em uma empresa para conseguir um endereço de e-mail. Era a coisa mais legal naquela época”, ela ri.
Após cinco anos no cargo, Roopashree foi promovido a líder de projeto de design de E / S. Menos de um ano depois, ela estava grávida de seu primeiro filho. “O período de licença maternidade era de apenas três meses e eu senti que não era suficiente.” Então ela fez uma pausa prolongada de seis meses. Aliás, foi logo após sua promoção.
Não foi uma decisão fácil. “A indústria de tecnologia é extremamente rápida e está em constante evolução, portanto, mesmo uma pequena pausa vem com o medo inevitável de perder”, diz Roopashree. Quando sua filha tinha um ano e meio, ela tirou outra licença por quatro meses. Foi preciso muita coragem para pedir outra licença. “Estou feliz por ter um forte sistema de apoio em casa e no local de trabalho”, diz ela.
Quando ela estava grávida de seu segundo filho, seis anos depois, ela tirou uma licença de um ano. Ela estava gerenciando uma equipe maior neste momento. Ela ajudou a empresa a contratar uma substituta para ela e decidiu procurar um novo cargo quando voltasse. É um testemunho do talento e perseverança de Roopashree de que nada disso impactou sua carreira.
Hoje, ela também é presidente da divisão Women’s Initiative Network (WIN) da TI, liderando iniciativas de diversidade. “Eu ajudo a sustentar uma cultura de trabalho que apoia as novas mães”, diz ela.
Os primeiros quatro a cinco anos da carreira de uma mulher são cruciais, diz ela. “Nestes anos de formação, é importante trabalhar duro, assumir um trabalho desafiador e aproveitar cada oportunidade que você tiver. Isso ajuda você a construir confiança em si mesmo e também fortalece o patrimônio que você tem na organização. Nossas carreiras não são lineares e muito de nós passaremos por alguns desafios em algum ponto ou outro, é esse sucesso inicial e autoconfiança que o ajuda a enfrentar desafios futuros “, diz Roopashree.
A confiança daqueles primeiros anos, diz ela, ajudou-a a crescer rapidamente após as férias de maternidade. “Quando voltei do meu segundo intervalo, TI perguntou se eu estava aberto para trabalhar em um difícil desafio técnico e concordei prontamente. Entrar no centro das coisas rapidamente e ser capaz de resolver esse problema técnico fortaleceu ainda mais minha confiança”, ela diz.
Roopashree diz que você não deve hesitar em pedir o que deseja. “Você ficará surpreso com quantas vezes ouvirá ‘sim’! Na pior das hipóteses, você não vai entender. Mas pelo menos você tentou”, diz ela.
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