Leia a carta de demissão de Ashneer Grover da BharatPe

Na carta, Grover diz que está deixando o cargo em meio a uma investigação que está em andamento para investigar fraudes financeiras na empresa. “Escrevo isso com o coração pesado, pois hoje estou sendo obrigado a me despedir de uma empresa da qual sou fundador. Digo de cabeça erguida que hoje esta empresa é líder no mundo das fintechs. Desde o início de 2022, infelizmente, fui envolvido em ataques infundados e direcionados contra mim e minha família por alguns indivíduos que estão prontos não apenas para prejudicar a mim e minha reputação, mas também prejudicar a reputação da empresa, que eles estão tentando ostensivamente proteger.”

Escrevo isso com o coração pesado, pois hoje estou sendo forçado a me despedir de uma empresa da qual sou fundador. Digo de cabeça erguida que hoje essa empresa se destaca como líder no mundo das fintechs. Desde o início de 2022, infelizmente, tenho me envolvido em ataques infundados e direcionados contra mim e minha família por alguns indivíduos que estão prontos não apenas para prejudicar a mim e minha reputação, mas também prejudicar a reputação da empresa, que ostensivamente eles estão tentando proteger.

De ser celebrado como o rosto do empreendedorismo indiano e uma inspiração para a juventude indiana construir seus próprios negócios, agora estou me desperdiçando lutando uma longa e solitária batalha contra meus próprios investidores e administração. Infelizmente, nesta batalha, a gestão perdeu o que realmente está em jogo – BharatPe.

As pessoas que me conhecem e trabalharam de perto comigo sabem que acredito na construção – quaisquer que sejam as probabilidades. Sou graduado pelo IIT Delhi – IIM Ahmedabad, o melhor que o sistema educacional indiano tem a oferecer. Sou filho de pais de classe média que absorveram em mim os valores do trabalho duro, integridade e honestidade. Sou um profissional com um histórico impecável que foi fundamental na construção de dois negócios de unicórnio, ou seja, Grofers e BharatPe do zero. Eu não apenas encorajei os jovens deste país a seguir seus sonhos, mas também criei uma arena de oportunidades de trabalho para dezenas de milhares de trabalhadores da economia gig da Índia. Tenho orgulho de que minha jornada e crescimento não se limitaram apenas a mim, mas também abarcou pessoas associadas a mim, profissional e pessoalmente. Em meu esforço para promover e aumentar o ecossistema de startups em nosso país, investi de volta o que ganhei e ajudei muitos ao longo do caminho.

Eu nutri BharatPe como meu bebê. Eu o construí junto com meu cofundador e uma equipe incrível de indivíduos. Na maioria das vezes as circunstâncias eram hostis (para dizer o mínimo), mas isso não me impediu. BharatPe foi o último participante no espaço UPI e competiu com golias como Paytm, PhonePe e GooglePay – mas ainda emergiu como líder na indústria. Tive a visão de interromper pagamentos com ‘0% MDR’, emprestando com lojista ‘empréstimos contra pagamentos’, P2P com ‘12%Club’ e BNPL com ‘postpe’. Com meus esforços e trabalho duro, a Empresa criou uma rede de mais de 1 Crore (10M) de lojistas que movimentam mais de Rs 100.000 Crores ($ 16B) anualmente e emprestam mais de Rs 4.000 crore ($ 0.5B) como empréstimos. É indiscutível que os empréstimos do BharatPe ajudaram milhares de pequenas empresas a combater o comércio eletrônico organizado e o Covid.

Mais importante e a única vez para qualquer Fintech na Índia – com meus esforços constantes, a empresa adquiriu uma licença do Small Finance Bank para criar o ‘Unity Small Finance Bank’. Mostrei o bom senso e a intenção de encontrar uma solução para o PMC Bank e o Ten Lakh de seus depositantes devolverem seus fundos suados.

A altura em que BharatPe está hoje é o resultado do trabalho duro dos últimos quatro anos. Com uma equipe de menos de quinhentos funcionários on-roll, um gasto agregado de menos de US$ 150 milhões, e levantando US$ 615 milhões de dez dos investidores de destaque sem usar um único banqueiro, a história de sucesso da BharatPe é para todos para ver. Enquanto roteirizava o sucesso comercial da BharatPe, a Empresa também estava fornecendo liquidez aos nossos funcionários de mais de Rs 100 crores contra seus ESOPs e dando retornos de pelo menos oitenta vezes a cada um de seus vinte e oito investidores-anjo. Enquanto a Companhia foi avaliada em Rs 20.000 crores (US$ 3B) de acordo com a rodada da Série E; hoje seria avaliado em Rs 40.000 crores (US$ 6 bilhões), em um período de menos de um ano. Nenhuma outra startup de avaliação semelhante foi capaz de alcançar o que a BharatPe alcançou hoje, utilizando menos de Rs 1.000 crores. Claramente, a história de sucesso da BharatPe é para o mundo ver.

Eu sou perfeito? Como qualquer outro ser humano, tenho certeza de que tenho minhas loucuras. Já me disseram que sou muito direta, teimosa e tenho padrões muito exigentes quando se trata de trabalho. Mas são essas qualidades que resultaram no crescimento exponencial da BharatPe tornando-se um gigante da indústria. Infelizmente, o que aconteceu no passado recente parece ser uma batalha de egos sendo jogada para a galeria da mídia sob a farsa da “boa governança”.

O fato fundamental é que todos vocês, como investidores, estão tão distantes da realidade que esqueceram como são os negócios reais e não têm noção do que foi necessário para administrar esse empreendimento dia após dia. Sua perspectiva em relação ao BharatPe foi limitada à pequena janela do seu aplicativo Zoom Meetings, longe do suor da testa que faz do BharatPe o líder de negócios que é. Nenhum de vocês, incluindo os baseados na Índia, já esteve em nosso escritório uma única vez, desde que a andemia virou nossas vidas de cabeça para baixo e procurou sufocar a economia. Nem uma vez. Não Micky. Não Harshjit. Não Mohit. Não Teru San. Não Raul. Não mesmo. Ninguém. Nenhum de vocês apareceu apesar de um convite para a inauguração do nosso novo escritório. É assim que você está conectado ao BharatPe.

Suas visões de negócios e problemas no terreno são tão coloridas pelas janelas da Torre de Marfim em que todos vocês residem que vocês não têm nenhuma conexão com o elemento humano do negócio. É triste que você tenha perdido contato com o Fundador. Você perdeu contato comigo. Para você, o Fundador desta empresa foi reduzido a um botão a ser pressionado quando necessário. Eu deixo de ser um humano para você. Hoje, você escolheu acreditar em fofocas e rumores sobre mim em vez de ter uma conversa franca. Você se assusta tão facilmente porque não tem contato com a realidade.

O fato é que hoje você acredita que eu servi à minha utilidade e, de forma incremental, estou apenas me tornando um passivo. E uma vez que o modelo de investidor para fazer um Fundador indesejado ir embora é torná-lo o vilão da peça, é isso que você foi em frente e fez – “Vamos invocar o SHA. Vamos colocá-lo em licença sob o pretexto de uma revisão de governança. Vamos demitir a esposa dele. Vamos difamar todo o seu clã. Nós, como investidores, estamos no topo da cadeia alimentar – vamos reduzi-lo ao tamanho e torná-lo um exemplo.”

Quando você quis alavancar minha rede pessoal, você ficou muito feliz em fazê-lo – hoje estou sendo vilipendiado e tratado da maneira mais vergonhosa.

Vocês nos tratam Fundadores como escravos – nos empurrando para construir negócios multibilionários e nos cortando à vontade. A relação investidor-fundador na Índia é de mestre-escravo. Eu sou a escrava rebelde que deve ser pendurada na árvore para que nenhum dos outros escravos possa ousar ser como eu nunca mais.

Infelizmente, eu me recuso a trilhar esse caminho e me recuso a tolerar essa contínua e vergonhosa difamação de mim e minha família. Fui eu quem fundou esta empresa e a construiu em sua posição invejável hoje, não admira que você queira me expulsar por seus interesses.

Então, quando vamos acabar com isso? Acabamos com isso agora. Embora eu afirme que você não encontrará um único ato de impropriedade contra mim, não participarei de sua farsa. Como você acredita claramente que pode administrar melhor esta empresa sem mim – deixo-lhe este desafio. Construa incrementalmente até metade do valor que criei até agora – estou deixando você com três vezes os fundos que utilizei até a data. Por meio deste, renuncio ao cargo de Diretor Administrativo da BharatPe, com efeito imediato. Também renuncio ao cargo de Diretor do Conselho. Continuarei como o maior acionista individual da Companhia.

Eu fundei e construí BharatPe no que é hoje, e essa identidade, nenhum de vocês pode tirar de mim.

Atenciosamente,
Ashneer Grover

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