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Vodafone Idea: Escolher dinheiro em vez de ações pode não render para os executivos da Vodafone Idea


MUMBAI: A estratégia de Vodafone A ideia de ganhar dinheiro com a ideia estoque as opções como incentivo de longo prazo para se isolarem das incertezas no preço das ações podem não estar valendo a pena, disseram pessoas familiarizadas com o assunto.

O estoque caiu 83% desde Vodafone India e Idea Cellular fundido há um ano. No entanto, o componente de caixa também pode encolher, pois a empresa de telecomunicações perde participação no mercado de receita e clientes – parâmetros-chave aos quais o incentivo está vinculado. E os analistas esperam um declínio adicional nesses benchmarks.

Os salários dos executivos da empresa de telecomunicações liderada por Kumar Mangalam Birla são divididos em um componente fixo de 60% e um bônus de 40%. O incentivo em dinheiro, além disso, responde por 30-35% da remuneração geral e está ligado à receita e às quotas de mercado de clientes em quatro anos, disseram as pessoas.

“Quando a remuneração pelo bronze foi decidida, a administração concordou em vincular seus incentivos de longo prazo a parâmetros como participação no mercado de receita e participação no mercado de clientes. Essa ligação foi tomada apesar da Idea Cellular e da Vodafone India oferecerem opções de ações a funcionários seniores antes da fusão ”, disse uma das pessoas. "Não é comum nas empresas listadas doar dinheiro".


Vodafone Idea disse que não comentará nenhuma especulação sobre compensação.

“Como prática e alinhada às normas do setor, a VIL oferece incentivos de longo prazo para os funcionários qualificados, com base no desempenho de acordo com KPIs específicos de longo prazo, focados no desempenho da empresa e na criação de valor para os acionistas”, afirmou a Vodafone Idea em comunicado por e-mail.

“Dar dinheiro em vez de ações quando duas empresas estão se fundindo ajuda a colocar a alta gerência de ambas as empresas em um terreno comum. Além disso, enquanto a fusão está ocorrendo, chegar a uma avaliação justa da nova entidade pode não ser fácil e, portanto, o dinheiro para incentivos de longo prazo ajuda ”, disse um analista de telecomunicações que não queria ser identificado. O analista de Mumbai acrescentou que o caixa é considerado mais seguro quando os valores futuros das ações são incertos, dadas as condições do setor.


Após a fusão em 31 de agosto de 2018, a Vodafone Idea começou como a empresa de telecomunicações número 1 da Índia por participação de mercado de clientes – mais de 40% – e participação de mercado de receita – mais de 35%.

A participação na receita agora diminuiu para 28,1% e a empresa caiu para o número 3. Os analistas disseram que ainda não é o fundo. O preço das ações caiu de Rs 30,83 para Rs 5,31 após a fusão. Além do que, além do mais, Balesh Sharma Deixou o cargo de CEO por 11 meses e foi substituído por Ravinder Takkar, em meio à queda de receita e perdas trimestrais em quase R $ 5.000 milhões.


A participação no mercado de receita da Vodafone Idea pode se estabilizar em 20% no médio prazo, disse Rajiv Sharma, co-chefe de pesquisa da SBICap Securities. Em julho, a SBICap Securities disse que a empresa poderia ver "um declínio adicional de 70 milhões de assinantes nos próximos seis trimestres" e sua participação no mercado de assinantes caiu para 23% até março de 2020.

A operadora, que tinha 422 milhões de assinantes no final de setembro passado, encerrou este trimestre de junho com 320 milhões, conforme dados da empresa. A rival Airtel reduziu as saídas de clientes, enquanto a Reliance Jio ganhou usuários a cada trimestre e tem como alvo 500 milhões.


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