Os empreendimentos de tecnologia profunda na Índia estão amadurecendo rapidamente
Ela e sua equipe desenvolveram um catalisador microbiano. Mas então, quando ela começou a falar com clientes em potencial, ela percebeu que a maioria deles não tinha espaço para um grande biorreator. Então ela teve que descobrir uma maneira de fazer reatores muito menores do que os tradicionais, e também torná-los modulares para escalá-los. Ela teve sucesso na construção de matrizes de pequenos reatores conectados com tecnologias de automação e IoT. A capacidade de IoT também lhe permitiu monitorar e operar o reator remotamente. Combinado com AI / ML, também permitia que o processo de conversão mudasse automaticamente se o teor de sal ou carbono na água mudasse. Normalmente, um operador no local teria que lidar com essas mudanças.
O produto da Rao já está no mercado, sendo utilizado por uma das maiores siderúrgicas da Índia, mas também por empresas de petróleo e gás no exterior. Um sistema totalmente autônomo ainda está em obras. “Podemos ser os primeiros no mundo a chegar ao mercado com um produto como esse e executá-lo de forma que o valor seja aparente muito rapidamente”, diz Rao.
O Ossus Biorenewables da Rao – que combina biologia, engenharia elétrica, eletrônica e mecânica, como também AI / ML e IoT – está entre os 12 finalistas do Qualcomm Design no Desafio da Índia este ano. Conversamos com vários finalistas, e cada um está construindo um empreendimento fascinante – um sinal de quanto o profundo ecossistema de tecnologia da Índia progrediu.
Garima Bharadwaj ‘s Enlite Research criou o que eles chamam de sistema operacional (SO) para gerenciamento de edifícios, um dispositivo de baixo custo que pode ser usado por edifícios pequenos e médios para rastrear e controlar todos os equipamentos, periféricos e funções nos edifícios. Até agora, esses sistemas de automação estavam disponíveis apenas para grandes instalações. Bharadwaj diz que seu dispositivo inclui todos os protocolos de comunicação de dados – seja Bluetooth, Wi-Fi, BACnet ou Modbus. A empresa de serviços imobiliários CBRE está entre seus clientes.
A Nimble Vision de Vaishali Chinnayya construiu uma plataforma IoT que pode fazer análises de água e energia. Eles construíram um controlador de nível de água inteligente e rastreador de consumo, e um medidor de vazão de água com faturamento e pagamento automáticos que estão sendo usados por muitos.
A Emote Electric de Padmini Balaram e Pranav Singanapalli está desenvolvendo o que promete ser um sofisticado veículo elétrico com engrenagens. Balaram diz que virá com baterias removíveis que você pode carregar em casa e uma provisão para colocar várias baterias para aumentar a autonomia para 450 km.
Megha Midha e Mayank Midha’s M3 Toilet Resources construíram banheiros de aço pré-fabricados – para áreas mal servidas – que usam sensores habilitados para IoT e tecnologias de automação para entender quando um usuário entra e sai, entender exatamente quanta água usar e limpar automaticamente os banheiros.
Mas fazer tais empreendimentos de hardware na Índia não é fácil. Balaram afirma que financiamento e talento são grandes desafios. O talento especializado é caro. E a maioria desses empreendimentos passa muito tempo treinando novos contratados.
Os capitalistas de risco ainda não se aqueceram para o espaço. Mas Rao diz que há muitos subsídios governamentais e privados disponíveis. Isso sustentou sua aventura. “O dinheiro continua chegando enquanto você for uma empresa inovadora e não será derrotado pela cópia mais próxima da China”, diz ela.
Muito apoio também está vindo das grandes empresas da tecnologia, geralmente por meio de seus programas aceleradores. Rao diz que ela se beneficiou enormemente com o Shell E4 programa acelerador. Todos os Qualcomm os finalistas esperam se beneficiar dos mentores, especialistas em registro de patentes e contatos comerciais da Qualcomm. Bharadwaj diz que ficou boquiaberta com o suporte que recebeu da Qualcomm e até de executivos da IBM. “Outro dia, mandei uma mensagem a um executivo da Qualcomm dizendo que não conseguia encontrar um componente em nenhum lugar do mundo e, na manhã seguinte, eles enviaram uma lista de quatro fornecedores que tinham o componente e nos pediram para entrar em contato com eles. Eles não são mais mentores. Eles fazem parte da equipe e estão igualmente animados com o que estamos fazendo e igualmente tristes com o que não somos capazes de fazer ”, diz ela.
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