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Notícias de Bytedance: ByteDance vê várias saídas sênior – Últimas Notícias


Bengaluru | Calcutá: ByteDance, até recentemente uma formidável empresa chinesa de Internet e tecnologia na Índia, está lentamente se transformando em uma sombra do que era antes, com os negócios paralisados ​​e vários executivos seniores saindo pela porta.

Após o banimento de ambos os principais aplicativos do ByteDance, TikTok e Olá, em meio ao impasse na fronteira com a China, a empresa se tornou um campo de caça de talentos para grandes empresas de tecnologia e mídia.

Os últimos dois meses viram várias saídas de nível sênior, e a maioria dos outros ainda na organização estão olhando para fora, pessoas por dentro disseram ao ET.

Rohan Mishra, que era o chefe da Helo na Índia, deixou a empresa em julho para se tornar o diretor de relações governamentais e defesa pública da Coca-Cola. Nitin Saluja, diretor de políticas públicas da ByteDance até agosto, agora é o gerente sênior de políticas públicas da Amazon Índia.

O chefe de estratégia da ByteDance, Raj Mishra, lidera os negócios da Triller India desde agosto, enquanto Rohan Tyagi, o ex-diretor associado de marketing da ByteDance na Índia, juntou-se a ele como vice-presidente de marketing. Karan Grover, que foi diretora sênior de parceria e alianças, é diretora – parceria musical da Dolby Laboratories. Sachin Sharma, diretor de vendas e parcerias de marca da ByteDance, havia partido para o LinkedIn apenas dois meses antes do anúncio da proibição.

ByteDance não quis comentar.

Um head hunter que tem falado com vários funcionários seniores da ByteDance, disse que embora ainda não fosse uma situação desesperadora, quase todos estavam abertos a oportunidades externas.

“Nenhuma pessoa que eu abordei disse que não estava olhando”, disse essa pessoa. “As pessoas esperam que algo dê certo para a empresa, mas, ao mesmo tempo, sabem que pode ser uma boa ideia olhar para fora. Por exemplo, se a Reliance fizer um investimento, eles podem tentar reduzir a flacidez; é improvável que retenham muitas pessoas com níveis de remuneração tão altos ”, disse ele.

Nikhil Gandhi, chefe da TikTok Índia; Sameer Singh, VP de monetização da ByteDance India; Ashok Cherian, chefe de marketing da TikTok Índia; Apurva Mehta, diretor de desenvolvimento de corp e conselho regional; e Mohit Bansal, chefe de políticas públicas da TikTok estão entre alguns dos principais executivos que controlam o forte da empresa.

Em nível regional, alguns executivos seniores contratados apenas meses antes da proibição ser imposta ainda estão por aí. Hemant Arora, chefe zonal, soluções de negócios globais da ByteDance, ingressou em março, enquanto Seema Walia, chefe zonal, norte e leste, soluções de negócios globais, ingressou em maio.



Embora muitos executivos da ByteDance possam estar mais do que dispostos a pular de lado, já que o governo indiano não mostra nenhuma indicação de suspender a proibição dos aplicativos, eles não são exatamente talentos acessíveis, de acordo com head hunters e executivos seniores de empresas de tecnologia indianas. Vários executivos seniores da ByteDance estão recebendo mais de Rs 2 crore, tornando difícil para outras empresas igualar sua remuneração atual. Quase todas as pessoas da alta administração que saíram já foram para empresas multinacionais.

“É difícil, especialmente no contexto atual, igualar a compensação em dinheiro de Rs 2,5-3 crore no nível de liderança”, disse Ashish Sanganeria, sócio da Transearch India.

“As pessoas terão de fazer cortes, mas algumas tentarão compensar por meio de planos de compra de ações para funcionários / incentivos de longo prazo. Para alguns, que ingressaram nos últimos meses, seu salário anterior será visto como uma forma mais realista compensação “, disse um caçador de cabeças.

A ByteDance também deseja reter o máximo de talentos possível enquanto negocia várias opções de venda nos Estados Unidos e na Índia. Na semana passada, a ByteDance disse que distribuirá bônus em dinheiro aos funcionários que trabalham para ajudá-la a “superar os desafios impostos pela pandemia Covid-19 e pelo ambiente macro em mudança”. A empresa tem mantido sua equipe na Índia ocupada com cursos de aprendizagem e desenvolvimento até que surja mais clareza sobre a proibição ou a venda.


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