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Leia o e-mail do CEO do Twitter, Parag Agrawal, para a equipe sobre a demissão de executivos e o congelamento de contratações


Leia o e-mail do CEO do Twitter, Parag Agrawals, para a equipe sobre a demissão de executivos e o congelamento de contratações
CEO do Twitter Parag Agrawal anunciou uma série de grandes mudanças dentro da empresa em um e-mail para os funcionários. Isso inclui demitir o líder de produtos de consumo Kayvon Beykpour e chefe de produto de receita Bruce Falck. O Twitter também está congelando a maioria das contratações e reduzindo os gastos na maioria das áreas. O e-mail, no entanto, disse que não planeja cortar nenhum emprego. O e-mail chega poucos dias depois que o CEO da Tesla, Elon Musk, anunciou a aquisição do Twitter por US$ 44 bilhões. Aqui está o e-mail completo compartilhado pelo The Verge.

Equipe,

Construir o Twitter e atender nossos clientes em todo o mundo é importante ontem, hoje e amanhã. Nosso propósito é existencial. Durante esse período de mudança, é fundamental que continuemos a fortalecer nosso trabalho por meio de maior responsabilidade e execução para tornar o Twitter tudo o que pode ser. As prioridades e decisões que tomamos agora não apenas reforçarão a forma como navegamos neste momento, mas também o sucesso a longo prazo do Twitter, com o qual me importo profundamente. Algumas mudanças estão acontecendo conosco e algumas vamos conduzir. Várias dessas mudanças são difíceis, mas são adequadas para o Twitter e seu futuro.

Liderança

É fundamental ter os líderes certos no momento certo. Jay Sullivan, atualmente GM interino da Bluebird, mostrou isso de forma poderosa. Sua visão de produto, capacidade de inspirar, mover-se rapidamente e impulsionar mudanças é o que o Twitter precisa agora e no futuro. Portanto, decidi fazer de Jay o GM permanente da Bluebird. Com essa mudança, Kayvon Beykpour deixará o Twitter. Kayvon tem sido um líder incrível e uma força no Twitter ao longo dos anos com a mentalidade de seus fundadores e profunda paixão pelo serviço. Sob sua liderança, nosso produto evoluiu e cresceu significativamente – eu sei que falo por todos nós quando digo que estamos profundamente gratos por seu tremendo impacto.

Nos últimos meses, também me aproximei muito do trabalho do produto de receita e acredito que aqui também precisamos fazer uma mudança de liderança. Bruce Falck deixará o Twitter e abriremos a busca por um novo GM do Goldbird. Bruce entrou no Twitter em um momento crítico e tem sido um forte colaborador, líder e apoiador do trabalho do produto de receita e nosso propósito. Sob sua liderança, reconstruímos nosso servidor de anúncios e ancoramos a base para evoluir nosso negócio de anúncios para ser mais baseado em desempenho. Nesse ínterim, a organização Goldbird se reporta a Jay Sullivan. Sua liderança será muito significativa nessa transição.

Por favor, junte-se a mim para agradecer a Kayvon e Bruce por tudo que fizeram pelo Twitter.

Ambiente atual

No início da pandemia em 2020, foi tomada a decisão de investir agressivamente para entregar grande crescimento de audiência e receita, e como empresa não atingimos marcos intermediários que possibilitem confiança nesses objetivos. Mais recentemente, o ambiente macroeconômico global tornou-se menos favorável, a guerra na Ucrânia impactou nossos resultados e pode continuar afetando. Muitas outras empresas têm experimentado um efeito semelhante. E, claro, estamos no meio de uma aquisição e ainda não sabemos o momento do fechamento. Para gerenciar a organização com responsabilidade à medida que aprimoramos nossos roteiros e nosso trabalho, precisamos continuar sendo intencionais sobre nossas equipes, contratações e custos.

Contratando

A partir desta semana, estamos pausando a maioria das contratações e preenchimentos, exceto para funções críticas de negócios, conforme determinado pelos membros da equipe em parceria com seus HRBPs. Também revisaremos todas as ofertas estendidas para determinar a criticidade e aquelas que devem ser retiradas. Não estamos planejando demissões em toda a empresa, mas os líderes continuarão fazendo mudanças em suas organizações para melhorar a eficiência conforme necessário. Como sempre, a gestão de desempenho continuará sendo uma prioridade neste momento em todos os níveis para garantir que tenhamos as equipes mais fortes possíveis.

Orçamento

Também precisamos reduzir os custos não trabalhistas para garantir que estamos sendo responsáveis ​​e eficientes. Estamos reduzindo os gastos com contratados e consultoria, viagens e eventos, marketing, nossa pegada imobiliária, gastos com infraestrutura local e relacionada à nuvem pública e outros custos operacionais. Por favor, continue a tratar os recursos do Twitter como se fossem seus próprios e administre-os de acordo com seus orçamentos, priorizando o que é mais importante.

Conforme prometido, continuarei a me comunicar frequentemente e diretamente com todos vocês à medida que avançamos. Na próxima semana, realizaremos uma reunião virtual externa com nossa Equipe de Liderança Global (GLT) para impulsionar ainda mais a coesão e o foco e fortalecer nossos planos coletivos para melhor apoiar todos vocês. Vamos relatar os resultados dessa reunião para você.

Enquanto estamos em uma tonelada de mudanças agora, historicamente, o Twitter muitas vezes é. O que permanece verdadeiro é o nosso propósito, a importância do Twitter e a importância do nosso trabalho e como nos reunimos. Obrigado por sua liderança, seu foco e seu apoio um ao outro.

Pará

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