google: Leia o email do CEO do Google Sundar Pichai para os funcionários – Últimas Notícias

Olá a todos,

Já se passaram mais de dois meses desde que fechamos o primeiro Google escritórios na Ásia com muita cautela em torno da disseminação do COVID-19. Não poderíamos imaginar então o quanto poderia mudar e com que rapidez, para tantas pessoas ao redor do mundo. Nossos pensamentos permanecem com aqueles que perderam entes queridos e com aqueles que atualmente estão lutando contra a doença.

Estamos apenas a um quarto do ano de 2020 e já foi o ano mais incomum da memória. Nenhum de nós poderia prever que a maioria de nós agora estaria trabalhando em casa durante a maior pandemia global de nossas vidas.

Apesar dessas circunstâncias estranhas, é notável nos ver avançar para enfrentar esse desafio, fazendo o que fazemos de melhor: sendo útil. Continuamos aparecendo para as pessoas em momentos grandes e pequenos, seja fornecendo informações precisas e autorizadas para manter as famílias seguras; suporte a produtos e infraestrutura para manter nossos serviços e de terceiros; e oferecendo um ótimo conteúdo para manter o ânimo das pessoas em momentos difíceis. Também comprometemos mais de US $ 800 milhões em doações, empréstimos e créditos de anúncios para ajudar pequenas empresas e outras pessoas afetadas pelo COVID-19, e o Google.org comprometeu US $ 50 milhões (mais US $ 2.500 adicionais em presentes por Googler) para ajudar comunidades em todo o mundo.

Além desses esforços, muitas equipes têm se concentrado em ajudar governos e autoridades de saúde pública a retardar a propagação da doença. Lançamos informações com base em dados agregados e anônimos, para ajudar os especialistas em saúde pública a medir o impacto das medidas de distanciamento social. Anunciamos um esforço conjunto com a Apple no rastreamento de contatos, projetado com fortes proteções de privacidade. E investimos na intensificação de testes (inclusive através da Verily) e na produção de EPIs e dispositivos médicos que salvam vidas.

Estou muito orgulhoso da maneira como nos unimos em toda a empresa e quero que continuemos cumprindo nossa importante missão nas próximas semanas e meses. Não será fácil. Assim como a crise financeira de 2008, toda a economia global está sofrendo e o Google e o Alphabet não estão imunes aos efeitos dessa pandemia global. Existimos em um ecossistema de parcerias e negócios interconectados, muitos dos quais estão sentindo dores significativas.

A lição clara de 2008 é que preparar antecipadamente é a chave para enfrentar a tempestade e emergir em uma posição de continuar o crescimento a longo prazo, como fizemos na última década. Então, eu queria compartilhar com vocês nossos planos atuais sobre o que pensamos ser o melhor caminho a seguir.

Estamos reavaliando o ritmo de nossos planos de investimento para o restante de 2020. Isso começa com uma análise mais crítica do ritmo de contratação para o resto do ano. Por contexto, contratamos 20.000 Googlers em 2019 e tínhamos como meta um número semelhante para 2020. Já embarcamos em mais de 4.000 Nooglers e Personagens no primeiro trimestre, e milhares de novas contratações adicionais começarão em breve. Não apenas estamos enfrentando atrasos na obtenção de equipamentos essenciais para todos, como laptops e chaves de segurança, como também há desafios em atualizar os Nooglers, treinados e produtivos em suas novas equipes.

Acreditamos que agora é a hora de desacelerar significativamente o ritmo de contratação, mantendo o impulso em um pequeno número de áreas estratégicas em que usuários e empresas confiam no Google para suporte contínuo e em que nosso crescimento é fundamental para o sucesso deles. Ao discar nossos planos em outras áreas, podemos garantir que o Google surja a partir deste ano em um tamanho e escala mais apropriados do que normalmente. Isso significa que precisamos priorizar cuidadosamente a contratação de funcionários que atendam às nossas maiores necessidades de usuários e negócios. Seus leads entrarão em contato com você sobre como isso funcionará para sua equipe.

Além da contratação, continuamos a investir, mas iremos recalibrar o foco e o ritmo de nossos investimentos em áreas como data centers e máquinas, além de viagens e marketing não comercial essenciais.

Se você tiver idéias adicionais sobre como podemos liberar ou reimplementar recursos para nos tornar mais eficientes e apoiar nossas prioridades, congratulo-me com seus pensamentos e convido você a compartilhá-los, respondendo aqui.

Em meio a essa incerteza, o ponto positivo para mim foi assistir todos contribuírem para ajudar seus colegas de equipe e comunidades, e para melhorar as coisas para as pessoas que servimos. Precisamos do mesmo nível de energia, engenhosidade e trabalho em equipe nas próximas semanas e meses. Trabalhando juntos, estou confiante de que sairemos desse desafio em uma posição forte.