Empresa de TI: Esta empresa de TI tem boas notícias para seus funcionários – Últimas Notícias

BENGALURU: O alto desgaste de funcionários e a mídia social sofrendo com aumentos salariais sombrios no início do ano passado parecem ter persuadido Capgemini India relook em suas ofertas de funcionários.

Até conceituou um novo Estratégia de RH, que empresta a equação icônica de Albert Einstein, E = mc2. Em Capgemini linguagem, ou seja, engajamento dos funcionários (E) é igual a motivação, remuneração e carreira.

Com isso em mente, a empresa fez várias coisas nos últimos meses. "Os funcionários querem agilidade e velocidade em suas carreiras. Nesse sentido, lançamos um plano de progressão acelerada e ágil. Mudamos para um ciclo de promoção trimestral", disse à TOI o CEO da Capgemini India, Ashwin Yardi.

Yardi disse que o número de promoções no último ano, de 19.000, foi o mais alto da última década.

A empresa também está tentando garantir que os funcionários tenham as habilidades certas para fazer progressos rápidos. "Nos últimos dois anos, lançamos um enorme programa de qualificação e, somente no ano passado, treinamos quase 60.000 funcionários em novas tecnologias", disse Yardi. A empresa possui mais de 1 lakh de funcionários na Índia, quase metade de sua força global.

Yardi, que trabalha na empresa francesa de serviços de TI desde 2001, assumiu o cargo de CEO das operações da Índia em dezembro do ano passado. Ele também faz parte do comitê executivo de 24 membros do grupo (GEC) da Capgemini, que define a direção estratégica do grupo.

A Capgemini Índia havia anunciado no final do ano passado que salários mais altos haviam sido aumentados para o ano em 20%, para Rs 3,8 lakh. Yardi disse que correções salariais também foram feitas, com base nas habilidades, para aqueles que completaram 2 a 4 anos na empresa e que ingressaram como calouros.

"Portanto, entre os mais novos, pelo menos nos primeiros 2 a 4 anos, acho que a mudança de remuneração foi quase na faixa dos 20%. Em toda a organização, o aumento salarial médio deste ano foi de 10 a 11%", disse Yardi .

O mecanismo de feedback dos funcionários também foi alterado para torná-lo mais ágil. Aleatoriamente, os grupos de funcionários recebem diferentes conjuntos de perguntas. Pode ser sobre o local de trabalho, suas carreiras, gerentes e a empresa tenta abordá-los rapidamente. "Chegamos a lançar um programa para abordar nossos gerentes. Estamos procurando capacitá-los novamente, para ajustá-los à nova força de trabalho. Chamamos isso de curso ágil para gerentes", disse Yardi.

TI indiano da Capgemini emparelha TCS, Infosys, Cognizant e Wipro também têm capacitado funcionários em novas áreas digitais, como automação, inteligência artificiale aprendizado de máquina, e têm se concentrado em salários diferenciados. Embora o salário inicial nessas empresas tenha ficado em torno de Rs 3,5 lakh por ano na última década, todos eles oferecem salários significativamente mais altos para habilidades mais novas e melhores desempenhos.