Como a Índia pode tornar a pesquisa atrativa para graduados
“Nos principais institutos, o interesse em fazer pesquisas diminuiu e um dos motivos é que há muito mais opções de carreira disponíveis, ao contrário dos anos 1990, quando me formei. Para o avanço da ciência e da engenharia, é importante que bons alunos façam pesquisas. Não pode ser apenas 1-3% de uma turma indo para lá, tem que ser cerca de 20% dos alunos ”, diz ele.
Mas como você atrai os jovens para a pesquisa em um ecossistema que está pronto para pagar aos alunos formandos salários extremamente atraentes? A questão é frequentemente levantada pelos professores dos IITs também. Os salários dos alunos formados são tão bons que o número de alunos que passam dos IITs e depois seguem para o ensino superior nos Estados Unidos caiu para 10-15%, de cerca de 85% três décadas atrás.
Balakrishnan sugere uma abordagem em duas vertentes.
Traga modelos de comportamento para demonstrar o impacto que eles tiveram na sociedade. “Embora a pesquisa não seja para todos, muitas pessoas precisam entender que é possível ter uma vida extremamente confortável focando na pesquisa como uma carreira. O que as pessoas desejam é o aspecto financeiro, mas a satisfação que você obtém com o impacto que cria e o fato de ser valorizado também é incomparável ”, diz ele.
Balakrishnan, que ganhou o Prêmio Infosys de engenharia e ciência da computação no ano passado, diz que a dificuldade de levar as pessoas à pesquisa é um problema global, mas em alguns lugares é agudo. O MIT, diz ele, tem um programa chamado Urop (Programa de Oportunidades de Pesquisa na Graduação), que permite que graduandos de engenharia participem de projetos de pesquisa e para os quais recebam créditos. “É como ser um aprendiz. A pesquisa é mais bem aprendida de uma forma que a pessoa se torne eletricista – não apenas teoria, mas você aprende fazendo isso ”, diz ele.
As faculdades na Índia, diz ele, poderiam criar tal programa se associassem a outra universidade na Índia ou no mundo. “Os alunos precisam escrever um relatório e fazer uma pequena invenção, e depois que você mostrar a esses jovens de 20 anos como é ter uma ideia nova, algo que ninguém mais fez, eles ficarão presos a isso sentimento único. Isso vai abrir as comportas. As universidades precisam expor os alunos às oportunidades de pesquisa desde o início ”, diz ele.
Balakrishnan também é o fundador da Cambridge Mobile Telematics, uma empresa que usa sensores móveis, métodos estatísticos, IA e ciências comportamentais para tornar as estradas mais seguras, fazendo com que os motoristas dirigam melhor. De seus 200 funcionários, 30 têm PhDs, um reflexo da tendência nos Estados Unidos, onde o doutorado é profundamente valorizado na indústria, ao contrário da Índia.
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