A escassez de talentos em tecnologia é uma grande oportunidade para as mulheres – Últimas notícias
A pandemia mudou a dinâmica do local de trabalho. Como as empresas estão repensando as mulheres em funções de tecnologia no novo normal?
É muito mais do que uma pandemia. O talento está reformulando as regras da competição porque existe uma grande escassez de talento. Se você olhar para a Índia, as tecnologias mais recentes como IA, análise, robótica e segurança cibernética estão criando empregos muito mais rápido do que o cadeia de mantimentos pode produzir. A demanda é 8 vezes maior que a oferta. E esperamos que suba para 20 vezes nos próximos anos. Não somos capazes de acompanhar o ritmo de requalificação de pessoas com rapidez suficiente. Dada a escassez, se uma empresa deve sobreviver, ela deve abraçar o talento, não importa a forma, o tamanho ou qualquer outra coisa que ele apareça. Isso oferece às mulheres uma tremenda oportunidade de trazer seu jogo A para frente.
Embora haja uma boa diversidade no nível de entrada na indústria de tecnologia, há poucos exemplos de mulheres em liderança. Como isso pode ser resolvido?
A diversidade média na indústria de tecnologia é de 35%, o que é muito bom. No nível de entrada, é mais de 50%. Mas então começa a diminuir. No nível gerencial, estamos agora em 25%. No nível CXO, é menos de 10%, embora esses números estejam aumentando. Precisamos interromper fortemente as práticas de RH e contratação, começando pela maneira como escrevemos as descrições de funções. Somos uma indústria bastante antiga, e a maioria das posições de liderança foi ocupada por homens de tremendo sucesso. O sucesso gera maior resistência à mudança. Quando estamos fazendo um planejamento de sucessão, queremos contratar o mais próximo possível do original, e o que acaba acontecendo é que acabamos contratando mais homens. É aqui que as empresas devem tomar uma decisão consciente para assumir esse risco. Se esse risco valesse a pena, você teria ganho muito mais do que o status quo. Ao longo da minha carreira em Intel, Eu assumi de um homem. Alguém lá em cima teria a confiança de dizer, vamos arriscar. Quando você traz mulheres para cargos de liderança em um momento em que você tem VUCA (volatilidade, incerteza, complexidade e ambigüidade) com esteróides, as mulheres se saem melhor do que os homens. Isso é um fato. Os dados também mostram que as mulheres líderes geram receita e lucratividade a longo prazo. A maior reclamação que ouço das empresas é, eu tenho um cargo sênior, onde estão as mulheres? Devemos preparar as mulheres para assumir essas posições, e as mulheres têm que dizer sim. Chega de jogar o segundo violino.
Muitos dizem que o trabalho remoto no novo normal vai ajudar as mulheres?
Sim e não. Sim, é muito importante dar uma escolha às mulheres. Não presuma que as mulheres querem trabalhar em casa. Fizemos muitas suposições erradas no passado – como as mulheres não querem viajar, elas não querem trabalhar horas extras. É perigoso quando começamos a assumir em nome das mulheres. Acho que o que precisamos é ter a escolha – poder trabalhar em casa ou no escritório, dependendo do que precisarmos naquele momento. E isso deveria ser assim também para os homens.
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